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数字时代变化中的经济秩序之五：数字生态形成
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摘要：（备注：“产业链战略”见本系列文章之三数字生态崛起带来的市场竞争新规律有关内容）。 耦合关系是指数字生态规划的部件之间相互协作的关系。可以从单个部件出发评估其与其他
（备注：“产业链战略”见本系列文章之三数字生态崛起带来的市场竞争新规律有关内容）。
耦合关系是指数字生态规划的部件之间相互协作的关系。可以从单个部件出发评估其与其他部件之间协作关系的广泛角度；也可以从单个部件出发评估其与其他部件之间协作关系的依存角度。
即使在同一个市场中，核心企业自身的这些资源及能力的差异性，使得数字生态的形成路径也千差万别。“条条大路通罗马”，对于每个核心企业而言，结合自身资源禀赋能力的特点，找到最快有效的数字生态构建路径是关键。这一点非常重要，毕竟在数字时代，“快鱼吃慢鱼”现象是主流，而非“大鱼吃小鱼”。
国美电器在工业时代所在的产业链市场是消费者电器的产业链市场（含线上/线下）。在这样的产业链市场中又可以简单划分为一二线城市消费者电器产业链市场；三四线城市消费者电器产业链市场；农村消费者电器产业链市场。
要注意的是，这些特定部件在原有传统市场中对外的接口界面，与他们进入生态后对外的接口界面并不完全一致。这种情况下，需要有核心企业基于其原有的接口界面理解，进行设计相应生态中的界面规则。
对于我们看到的消费互联网像淘宝、京东的平台数字生态，还是产业互联网汇通达、国联相应的灰狼群数字生态。一个数字生态的形成和壮大，本质上是核心企业基于对数字时代现有产业链价值分工现状进行分析之后，重新设定生态内价值角色及现有生产关系规则的重构。
下一篇，我们继续讨论经济世界中的新物种“数字生态”形成与发展的有关的主题内容。?
产业互联网的国联股份构建涂多多数字生态，其在数字生态中也设定了“数字云工厂”的企业类型群体也是未有部件，通过对现有工厂群体这样已有部件的赋能，逐渐使得他们成为数字云工厂。
部件替代的思考，更多是核心企业需要结合数字生态不断壮大发展的特征，从未来看现在，在设计数字生态中需要考虑的因素。
在二手车的数字生态中，汽车重整服务商这个企业群体也是属于专属部件，属于二手车产业链市场中独有的企业群体。这个群体专门把回收的二手车进行重新修理和完善，使得二手车能够以较好的价格卖出去。
针对这样的现象，数字生态的设计中，需要考虑到部件的替代性因素。这种替代性表现在升级、更换和通用性。
A、数字生态分工与协作的部件因素
在大多数情况下，数字生态中的核心企业都是耦合程度最高的部件，这意味着核心企业的价值严重的依赖于生态中其他部件的耦合。这也进一步说明了在数字时代，不能只看到表面核心企业的价值，而忽略了生态整体的竞争力和价值。
产业互联网浪潮中的乡镇夫妻电器店群体（零售商角色）、物流配送商企业群体（物流角色）、银行及相关金融企业群体（金融角色）、电器品牌商及生产商企业群体（商品供应角色）构成了农村电器产业链市场中的汇通达数字生态。
比如淘宝数字生态中的淘宝店铺企业群体类型升级到包含视频直播功能的店铺群体类型；把生态中传统合作的仓储物流商企业群体的部件功能，通过菜鸟物流业务也实现了一部分；同时2022年1月6日下午，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布淘宝和天猫两大业务在后台层面将全面融合，这意味着大淘宝将形成统一的平台机制，对于阿里巴巴而言，这是2C电商复合数字生态的形成，这也意味着除了核心企业阿里巴巴之外，之前淘宝和天猫的物流企业群体部件功能可能就会有重叠，也会存在着通用性的问题。
（2）我们再看下后者，即从单个部件与其他部件协作依存性来分析耦合因素。一般情况下可以分为两种：控制耦合关系与信息耦合关系。
B、需考虑目标产业链市场角色变化与生产关系影响因素。
生态形成中，根据核心企业所规划的企业群体类型，在目标产业链市场中存在与否，可以分为“已有部件”和“未有部件”。
由于每个核心企业资源禀赋能力的不同，盲目的学习其他核心企业的数字生态形成的经验，对于自身而言，是一件很危险的事情。如果把管理者所关注的目标市场比作“一条河流”，用其他人踏入河流的经验作为参考的话，在两个人情况类似的前提下是可以的，但我们看到核心企业的资源禀赋能力都差异很大的情况下，茫然凭他人经验进入就会犯下经验主义的错误；而且这个河流每时每刻还在发生变化。
文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2022/0616/1748.html