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数字时代变化中的经济秩序之五：数字生态形成(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：读者假设是黄光裕的话，该如何思考设计有竞争力的数字生态呢？ 比如针对阿里巴巴的淘宝数字生态，在设计阶段，可以看到线下消费品市场中价值分工
读者假设是黄光裕的话，该如何思考设计有竞争力的数字生态呢？
比如针对阿里巴巴的淘宝数字生态，在设计阶段，可以看到线下消费品市场中价值分工形成的已有部件包括生产企业群体、流通批发商群体、终端零售商群体等等；同时其生态中设定了“淘宝店”这样的未有部件。其需要通过一定的办法，让已有的部件去填补转变成为生态中的未有部件角色。
对于核心企业而言，其他部件所承担的生态中的价值分工随着市场的变化、自身企业资源禀赋能力的变化都有可能发生变化。因此要考虑部件（特定企业类型群体）的替代性问题。
《灰狼群效应》一书的入门及解读
数字生态中的核心企业（也称“舵手企业”）是灵魂，其颠覆了传统企业通过自身内部资源系统进行价值创造来获得竞争力的通常路径；而是通过企业外部、统筹所在市场内的资源，利用互联网及数字技术手段，构建数字生态（新的价值网络系统）进行价值创造这种独特的路径，来实现生态竞争力以及自身的竞争力。
本篇讨论两个规律：（1）数字生态形成与发展受到的影响因素；（2）数字生态形成与发展中的分工与协作。?
核心企业的管理者首先要想清楚，其所构建的数字生态所在的产业链市场的边界。基于这个目标产业链市场再去考虑相关数字生态的“势力”影响。
（备注：“全产业链图谱体系分析”见本系列文章之四数字生态崛起带来企业角色变化新规律）。
通过分析数字生态潜在合作的每个部件，结合其原来的对外经营界面、数字系统界面及相应规则，对数字生态规划的部件做相应的界面选择和设计。
国美电器在构建其数字生态的过程中，需要基于其目标产业链市场及对应的最终客户，从未来看现在，分类梳理出来这个市场中有竞争力的不同企业类型，包括淘宝店、直播UP主、线下电器门店、物流服务商、特定生产企业群体等线上及线下重要的企业类型及变化趋势；分析清楚这个市场中各个企业类型之间的交易关系。
在这样的背景下，核心企业在设计阶段就需要考虑其所关注的目标产业链市场角色在数字时代的变化以及他们之间新的生产关系现状。通过全产业链图谱体系分析，可以帮助核心企业从未来看现在，跳出工业时代的固有市场经验，对目标市场的变化趋势有深入思考，从而可以确定自身构建数字生态的类型以及在设计阶段确定其构建相应类型数字生态的路径。
数字生态中，核心企业作为特殊部件与其他部件的协作关系一般是控制耦合关系；其他部件之间的协作关系一般是信息耦合关系。不管是淘宝、京东，还是汇通达、国联股份对应他们数字生态中的其他部件而言，他们掌握了话语权，这种话语权在于其设定的自身部件与其他部件的界面规则决定的。其他部件都承担着生态中不同的价值分工，因此这些部件之间在核心企业的指挥下，存在着信息耦合的关系。
C、数字生态分工与协作的耦合关系因素
有了这些分析和梳理，才能够清楚自己构建数字生态的方向是消费互联网的平台数字生态还是选择产业互联网的灰狼群数字生态。当一家核心企业在构建数字生态的时候，很难同时做两个不同类型数字生态。就如同人的双腿不能同时迈向两个方向前进一样。确定了数字生态的类型方向，结合生产关系的分析，才能知道“团结谁”、“干掉谁”，以及对应的“如何团结”、“何时干掉”。
D、数字生态分工与协作的替代因素
国美电器是工业时代线下电器零售市场的巨无霸之一，2008年，国美盈利10.48亿元；2021年，国美亏损47.7亿元。2008年集团创始人入狱，2021年黄光裕回归。自创始人回归后，开始大力推动国美的电商业务，试图以国美为核心重新构建数字生态。
消费互联网浪潮中的淘宝店群体（零售商角色）、淘宝客群体（消费者服务运营角色）、物流企业群体（物流角色）等形成了淘宝的数字生态。
A、需考虑相关其他数字生态影响因素。
如果国美定义的目标产业链市场为消费者及家庭用品产业链市场，那么就存在着京东、抖音、淘宝和腾讯等消费互联网巨头所构建的各自数字生态（每个数字生态都有成千上万家企业组成）的竞合。
数字生态属于模块化组织理论的产业模块化范畴。过去经济学家针对产业模块化相关的研究，更多基于工业时代产品或者技术模块化的演化；基于数字时代数字生态这种特殊的垂直一体化供应链的模块化组织现象的研究则很少，因此传统的这方面理论也有很大的局限性。
文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2022/0616/1748.html