数字时代变化中的经济秩序之五：数字生态形成(3)

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摘要：在数字生态的部件组成中，每个特定的企业群体部件，有两个方面的界面，一个是业务经营的界面，既该类特定企业群体在日常经营中，与生态中的其他部

在数字生态的部件组成中，每个特定的企业群体部件，有两个方面的界面，一个是业务经营的界面，既该类特定企业群体在日常经营中，与生态中的其他部件或者最终客户之间的交易行为特征；另一个是对应的数字化系统模块，包括其自身的数字化系统以及与核心企业自身系统的数字化接口。

当然国美电器的创始人也可以像苏宁、京东一样，考虑扩大其构建数字生态覆盖的产业链市场范围，比如从消费者电器产业链市场放大到消费者及家庭用品产业链市场(含线上/线下市场）。

针对不同的竞合对手，国美需要采用不同的产业链战略包括不局限于“增强战略”、“延伸战略”、“更换战略”、“链接战略”。

从核心企业的角度出发，数字生态构建可以分为设计、形成与发展三个阶段。设计是核心，形成与发展则是设计的落地展现。就如同一幢高楼需要按照“蓝图”一步步建造出来。

在数字生态的形成与壮大过程中，我们不可忽略的是其中的部件也在发生变化。比如7-11数字生态中的传统第三方的物流企业群体逐渐消失，由7-11总部联合生产供应商一起承担了该部件的有关工作。淘宝数字生态中，物流企业群体的部件、金融服务群体的部件也都有可能会发生变化。

B、数字生态分工与协作的界面因素

通过这个角度的思考，数字生态才能有机会形成“模块化组织”。

在淘宝的数字生态中，物流服务商群体是标准部件，比如“四通一达”快递公司，他们提供的服务不仅覆盖食品产业链市场，也覆盖文化用品等其他产业链市场；淘宝店既是未有部件，同样也是专属部件。因为淘宝店基本都是围绕一类商品品类做店铺经营，很少有跨多个不同异质产品的经营的淘宝店。

C、需考虑核心企业自身资源禀赋能力的影响因素。

通过产业链战略的制定，可以帮助核心企业从未来看现在，对于生态之间的协同性和竞争性做深入的思考，从而确定其目标产业链市场的边界范围和提升构建数字生态成长与发展的存活率。

大家通过本系列文章之前的内容，已经了解到在工业时代，管理者普遍采用“市场、企业”两分法的分析框架来看待我们的经济世界；到了数字时代，我们需要打破传统的认知，跃迁到“市场、数字生态、企业”三分法分析框架来看待我们新的经济世界。

（1）我们先看下前者，即从单个部件与其他部件协作广度来分析耦合因素。比如淘宝数字生态中，淘宝自身企业就相当于是芯片，需要与生态中众多的其他不同类型的企业群体部件进行匹配。这种情况下，淘宝自身企业是生态中耦合程度最高的部件，最具有广泛性。

如果没有系统性分析国美目标产业链市场相关的数字生态及制定有效应对的产业链战略，那么国美在构建数字生态及成长发展过程中，很容易受到其他核心企业所形成的数字生态冲击影响。

一个数字生态构建的设计受到三个因素的影响。A、其所关注的市场中其他数字生态的影响程度；B、该市场的产业链角色变化及生产关系；C、企业自身资源禀赋能力。下面分别来做介绍。

这些数字生态都能够对这个市场形成很强的影响力，对于国美构建数字生态而言，带来威胁和机会也不同。??

2、数字生态形成与发展规律二：数字生态形成与发展中的分工与协作

数字生态是新世界中的新物种。一方面这样的新物种基于一条条的产业链市场，不断打破边界，形成了跨链和降维现象；一方面这样的新物种又推动着市场内部的企业角色发生着翻天覆地的变化，推动着市场中价值分工角色的多变性、企业类型的多样性。

在数字生态中，价值分工的特定一类企业群体，如果把其视作一个部件。那么数字生态就是由很多不同的部件组建而成。在经济学上专门有相应的理论称之为“模块化组织”。数字生态这样的分工与协作，套用该理论中的一个常见规律，也就是模块化组织设计常见的四要素：部件、界面、耦合、替代。下面分别做简单的介绍。

生态形成中，根据核心企业所需要的企业群体类型，是否只处于目标产业链市场中，可以分为“标准部件”和“专属部件”。

比如说淘宝数字生态形成中，传统线下的批发商群体、零售商群体、生产企业群体都有自己独特的企业群体特征和交易行为特征，结合数字生态的需要，阿里巴巴作为核心企业需要设定数字生态中，淘宝店的界面规则；延伸出来天猫也是结合品牌企业群体原有的交易特征和经营特征，在数字生态中特别制定的新的经营界面、数字化界面及对应规则。

文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2022/0616/1748.html

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