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中金甲子周伟：在智能互联时代捕捉伟大公司，
作者:网站采编关键词:
摘要：现任中金甲子创始团队成员、执行总经理的周伟，曾在微软亚洲研究院做过1年码农，这样的经历给他带去的是职业方向上的改变——他决定去尝试一些更加宏观有影响力的工作。? 于是
现任中金甲子创始团队成员、执行总经理的周伟，曾在微软亚洲研究院做过1年码农，这样的经历给他带去的是职业方向上的改变——他决定去尝试一些更加宏观有影响力的工作。?
于是，2010年，在拿到北京大学软件工程专业的硕士学位后，周伟没有像很多同学一样去大型的互联网和IT公司，而是选择加入了中国国际金融股份有限公司（“中金公司”）。作为中国最顶尖的投资银行，中金公司里聚集了大量的优秀金融人才，为他这样非金融背景出身的人后来转行做投资提供了很好的平台。?
自2015年起，周伟以创始团队成员身份加入中金甲子（北京）投资基金管理有限公司（“中金甲子”），目前担任投资决策委员会成员、执行总经理。现已主导完成了优刻得、创新奇智、寒武纪、途虎养车、亚信安全、星际荣耀、星辰天合XSKY、佑驾科技MINIEYE、Circle Internet Finance、深圳大宇无限等一批高科技企业的投资，并先后担任多家被投企业的董事和监事职位。
以下是周伟对于投资方机会的思考和总结，从投资人的角度，更直观的理解市场对创业公司的评估思路和看法，希望能给您带来一些启发。
作者?| 周伟
编辑?|?谢璇
图源?| 摄图网
在我的投资逻辑里面，任何值得投资的创业公司的使命都应该可以归纳为——“让生活更美好，让商业更智能”。沿着这个大的逻辑，我一直在寻找足够大的赛道、创新的商业模式以及了不起的创始人。
把握趋势
与伟大时代同频共振
今天，我们非常幸运，我们生长在中国，这里有着庞大的人口基数、统一的文化习惯，而且正处于一个快速变革的时代，各种新科技、新产品和新模式在这片沃土不断涌现。
在中国这个统一的大市场中，近三十年来的商业革命主线条是数字化，核心逻辑是底层科技的代际跃升带来上层应用的演变，理论基础是生产力的变化必然导致生产关系的改变。从1994年中国正式加入国际互联网开始，几乎是每十二年便经历一个周期，依次经历了由互联网技术催生的、以网络化为主要特征的“桌面互联时代”（1994-2006），由移动互联网技术催生的、以移动化为主要特征的“移动互联时代”（2007-2019），以及正在开启的智能技术催生的、以智能化为主要特征的“智能互联时代”（2020至今）。
桌面互联时代，三大门户网站以及搜索引擎巨头百度在中国独领风骚；移动互联时代，阿里巴巴、美团、滴滴等商品服务电商以及社交巨头腾讯在中国立于潮头；在逐步拉开大幕的智能互联时代中，我们已经看到以智能技术为核心的字节跳动展现出巨大的商业潜力，相信我们还将会看到更多，从基础层创新到应用层创新的一批新机会生长出来。
躬身入局
与优秀创始人一路同行
我们开始投资的时候，已经是移动互联时代的下半场，一批创业公司已经具有明显的领先优势，好处是我们押错的概率低，当然对应的回报也不会特别高。更遗憾的是，我们没有机会从相对早期开始，见证一家伟大企业的成长，近距离地观察一个优秀创始人的破茧化蝶，并与他们成为无话不谈的挚友。
而从入行以来，我就一直希望成为最有影响力的创业公司投资人，与优秀的创始人一路同行。因此从2017年开始，在一些公司还只有十几亿人民币估值的时候，我们就领投了他们的A轮，幸运的是，到目前为止这些公司都发展的不错，有的已经成为价值几十亿美金的公司。在智能互联时代，我们占得了一些先机，终于在比赛刚刚开始就获得了入场参赛的机会。同时我们也已经建立了一定的认知，相信我们是可以在智能互联时代，在相对比较早期，押中一批未来伟大的公司。因此，我们最近一两年的行动方向，确实以领投一些高速成长期的公司为主。
然而，比赛刚刚开始就下场并不是没有代价。因为市场在早期还不成熟，格局亦不清晰，我们需要做很多额外的工作来支撑我们的决策。
以前，在一家公司估值达到100亿美金规模的时候，我们可以看到这家公司详细的运营和财务数据，清晰的市场竞争格局，通过分析单体的经济模型和业务发展趋势，我们可以比较有把握地预测公司规模扩张的速度、盈利的水平和价值提升的节奏。
而现在，我们看到的可能是一个正在接受教育的市场，未来前景并不清晰，行业内公司的产品技术也还在打磨中。如何在这个阶段去进行判断？这个时候我们需要走到用户群体里寻找答案，尽快把自己训练成产品的典型用户。只有这样我们才能与用户共情，才能深刻地感知产品的价值，判断用户对于产品的依赖程度是“ must have”还是“nice to have”，进而尽量准确地测算市场的增长速度。
文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2021/0617/1287.html