用大数据助推企业新型智库建设以铁路机务管理(3)

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摘要：三、企业新型智库主推职工绩效、企业绩效全面提升 企业智库Enterprise think-tank，即企业智慧决策及执行系统。智库又称智囊团，由专家聚集，是企业“软

三、企业新型智库主推职工绩效、企业绩效全面提升

企业智库Enterprise think-tank，即企业智慧决策及执行系统。智库又称智囊团，由专家聚集，是企业“软实力”的代表。运用智库对企业发展机制、生产决策、政策制定等深度研究。利用智库对采集、提炼数据进行挖掘。运用好智库教育公众、汇集人才、整合资源，产生企业现代生产的经济效益。

1.数据化+信息化平台建设，企业智库数据共享

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想一体的管理平台，可以帮助企业提升竞争力，并为企业发展带来新的原动力。

例如：职工健康、睡眠管理系统。系统将职工在候班室休息的心率、血压、睡眠质量等数据实时汇入智库资源库。智库对被检测职工行车安全、健康、睡眠等数据分割挖掘、提取与分析。并集群该职工安全执标、任务完成、工作质量、联劳协作等数据，以行车安全为切入点进行预测处置、因果分析，并为运用车间提供该职工安全生产把控的最佳策略、最佳方法。

2.数据化+信息化在线处置，企业生产有序可控

动车组运行故障动态图像检测系统TEDS(Trouble of moving EMU Detection System)，将动态中的动车组部件状态和异常预警，利用图像数据实时传送到报警终端。数据处置中心利用动态传输，充分发挥安全指导和质量指导的权威性作用，保证在最短的时间内用最准确、最快速的处理方法解决疑难问题。

通过局、段、班组三级安全网络，将安全信息反馈转为安全防范技术设备的动态在线监控，形成安全生产的闭环管理。数据化+信息化的在线处置解决了安全信息缺乏、信息传递渠道不畅通、反馈不及时、危险信息不能及时处置的痼疾，实现了企业生产的有序可控。

3.数字化+信息化多元融合，职工、企业绩效双赢

以“素质与岗位相匹配、绩效与收入相适应”作为指导思想，认真贯彻落实铁路安全管理工作总体要求，采用素质待遇一体化的考核分配机制，激励职工学技练功，提升遵章守纪、敬业爱岗的主动性和积极性。

例如：职工岗位星级管理考评机制。由岗位星级管理领导小组负责季度组织、评定的监督和指导工作，各车间、科室按照公开、公平、公正原则有序开展评定。由劳动人事科、职教科、运用车间等职能科室、生产车间组成岗位星级考评考核小组，利用手机报、网络教室等开展专业培训，通过行车凭证全过程考核系统、网络教室等进行考核，且将数据汇入智库资源库。

职工岗位星级管理考评机制的常态化、有效化，促进职工学技练功、主动作为、高效工作企业发展新氛围的形成，实现了职工绩效、企业绩效的双赢。

四、结束语：

大数据时代，企业要尽量减少数据的重复开发和浪费，避免数据孤岛现象。应以大数据作为企业新型智库的重要依托，让数据自己说话，为企业决策者提供决策依据。应让大数据多元融合，促进企业新型智库研究成果的发布、转化与落地，实现企业生产的有序可控与绩效双赢。

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文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/qikandaodu/2021/0611/1274.html

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