数字时代变化中的经济秩序之四：数字生态崛起(3)

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摘要：基于“市场、数字生态（企业间协调）、企业”三分法，理解数字时代新经济世界运转的分析框架下，数字生态跨链颠覆传统产业链交易结构的现象，意味

基于“市场、数字生态（企业间协调）、企业”三分法，理解数字时代新经济世界运转的分析框架下，数字生态跨链颠覆传统产业链交易结构的现象，意味着“市场”的边界不再清晰，也意味着形成了新的运转规律；同时对于企业管理者而言，面对这样的变化，需要有新的分析和应对工具“产业链五力”和“产业链战略”。

这些数字生态中的核心企业规划新出现的零售商类型迥异于工业时代的零售商类型。在这个过程中，实体企业管理者也可以将自身企业打造成为这样的新零售商类型，成为数字生态中的一份子；只不过大部分消费品实体企业的管理者没有意识到数字生态的价值，忽视了这些新零售商类型的出现，在这些数字生态初期没有采用相应的产业链链接战略，拥抱这些数字生态，导致自身的实体业务受到了冲击和影响。

在7-11的数字生态中，7-11总部对于线下零售商交易价值角色、生产商的交易价值角色依然存在，流通批发的交易价值角色则不必存在。同时服务角色分工中，消费品产品研发服务价值角色、物流价值角色等认为同样存在。

数字时代，数字生态作为一个独立的竞争主体开始大范围出现在经济世界中，并改变着我们的经济世界。

一个数字生态的形成和壮大，本质上是核心企业基于对现有产业链价值分工现状进行分析之后，重新设定价值角色的重构。

数字时代，数字生态的崛起，不仅使得企业类型多样化；同时也使得产业链的价值分工发生了巨大的变化，从而让一个产业链市场中传统的价值分工不复存在，价值角色体现了多变性。

每个交易价值角色又可以按照不同的标准进行归类为特定类型群体，比如消费者群体可以按照地理分布标准分为一二线城市消费者、三四线城市消费者、农村消费者；还可以按照收入水平可以分为中高收入消费者、低收入消费者；当然还可以按照年龄可以分为青少年消费者、男性中青年消费者、女性中青年消费者、老人消费者等等。以此类推，零售商、流通批发商、品牌商、代工厂等产业链价值分工的不同的交易角色。

只有掌握了一个产业链市场中不同企业角色的变化规律，企业管理者才能够从发展的眼光来看待市场中的企业角色，才知道业务发展的过程中，应该团结谁，干掉谁？“数字生态崛起带来的企业角色变化规律”这个主题，我们会用上下两篇来做相应的探讨。

根据以上的规律，我们也可以用餐馆冻品产业链市场来进一步做示例，见下图：

比如在工业时代，消费者手机产业链市场中，消费者到零售商购买手机；零售商从流通批发商处购买手机；流通批发商从品牌商采购手机；品牌商从手机代工厂采购手机，这样形成了完整的一个消费者手机产业链市场的交易结构。

比如像“社区团购”的数字生态中，“宝妈意见领袖”就成为了新的消费品零售商类型，数字生态中的核心企业则成为了流通批发商的另一个类型，一端团结了宝妈意见领袖，一端团结了生鲜水果的产地端供应商。像汇通达这样的数字生态，一边团结了乡镇上的夫妻电器店，一边团结了优质电器生产供应商，汇通达作为数字生态中的核心企业自身也同样成为了一个新型的流通批发商类型。像国联股份构建的数字生态，一边团结了钛白粉的经销商，一边团结了钛白粉的生产工厂，国联股份对这部分工厂进行“云工厂”赋能，形成相对可控的、数字化及智能化的工厂特殊类型。

1、数字时代企业角色变化的启示一：产业链视角下企业角色基本分类

同样，服务角色也可以以此类推，参见上图。

服务角色又可以根据在市场中的价值链上，“无形的手”进行服务分工所形成了不同的服务价值角色。这些服务价值角色包括物流商、金融服务商、信息技术服务商、产业技术服务商等等。

文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2022/0512/1727.html

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