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数字时代变化中的经济秩序之四:数字生态崛起(2)
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摘要:数字生态的崛起,同样又改变着传统“企业”的价值功能和形态,使得一个产业链市场中的企业角色多样化和价值功能的多变性。比如在传统电子消费品市
数字生态的崛起,同样又改变着传统“企业”的价值功能和形态,使得一个产业链市场中的企业角色多样化和价值功能的多变性。比如在传统电子消费品市场中,京东数字生态、淘宝数字生态的出现,使得淘宝店的零售商角色出现,也使得中关村海龙电子市场中的零售商角色慢慢消亡。由于个体企业角色不断变化,企业管理者如何来认知特定产业链市场内的个体角色,这成为一个难题。
工业时代,传统消费品产业链市场中的消费零售商企业类型可以有小超市、大超市、便利店、专卖店等等。
当消费互联网向产业互联网迈进,在一个产业链的价值分工上的各个价值角色上都会出现新的类型。
在这个过程中,淘宝在做产业链价值分工的时候只有两个价值角色,一个是最终客户(消费者)价值角色,一个是供应商价值角色。这个供应商价值角色是以“淘宝店铺”企业类型存在,传统的交易价值角色无论批发商、生产商;还是零售价值角色中现有的线下店铺、超市都可以成为这样的“淘宝店铺”。
数字时代来临,数字生态的崛起,使得一个产业链市场中的企业角色发生了变化,出现了“企业类型多样化、价值角色多变性”特征。
交易角色又分为交易价值角色和对应的企业类型。其中交易价值角色包括了冻品最终客户(餐馆)、终端零售价值角色(冻品零售商)、冻品流通批发价值角色(冻品批发商)、冻品生产价值角色(冻品生产商)。每一类交易价值角色又可以对应更多不同类的企业类型。在图中,我们看到最终客户价值角色(餐馆)做分类,从餐食加工不同可以分为西餐餐馆、火锅餐馆、其他中餐餐馆;从规模大小可以分为大型/连锁餐馆、中小个体餐馆。这些分类标准并不是唯一的,还可以从其他角度进行分类,比如从地理分布来分类餐馆这个最终客户群体可以分为一二线城市餐馆、三四线城市餐馆。
这一篇是上篇,我们重点探讨“企业”在数字时代变化的相关启示及有关规律:(1)“产业链视角下企业角色基本分类”;(2)“数字生态推动企业角色变化”,下面逐一展开。
理解了产业链视角下有关企业角色基本分类规律,我们进一步来探讨数字时代,数字生态崛起推动企业角色变化的一些规律。
这些不同服务价值角色,又可以按照不同的标准进行也有不同价值分工的角色。比如信息技术服务商可以按照功能不同分为人工智能技术服务商、智能生产服务商;按照形态可以分为软件技术服务商、硬件技术服务商等等。物流商按照地理划分可以分为全国性物流商、区域性物流商;按照是否只服务于本产业链市场可以分为泛行业物流商、专属物流商等等。
综上,数字生态的崛起,其设定的价值角色与现有产业链市场中的价值角色分工并不完全一致。这种不一致性,体现在数字生态中的价值分工角色,围绕产业链最终客户群体的价值创造,对产业链价值分工角色重新进行有效分工组合的过程,同时最终表现为价值角色对应外在不同企业类型群体重新进行有效分工组合的过程。
在消费互联网阶段,基于消费者眼球的线上集合市场,产业链价值分工中,交易角色中的零售商类型表现更为多样化,对于工业时代的流通批发价值角色所形成的企业类型没有什么变化,生产企业类型也没有太多的变化。平台企业数字生态因此更多的改变了传统消费品/服务产业链市场中的零售市场。
这最终使得一个产业链市场中的价值角色体现为多变性的特征。数字生态的崛起,一方面使得现有的产业链价值分工的角色可能减弱或者消失其价值分工的功能;另一方面现有某个价值分工的角色对应不同的企业类型,某些企业类型群体体现在生态中该价值分工的功能比重提升;某些类型的企业群体体现在该生态中的价值分工角色的功能比重则降低。
以上这些内容在之前的系列文章中做了系统性的阐述。
在数字生态崛起的数字时代,核心企业基于其数字生态形成和壮大,会不断的设置生态中的企业角色,设置不同企业类型;认清这样的规律,对于个体企业如果想融入这些数字生态,成为他们的一份子,企业管理者需要不断的跟踪自身企业所在产业链市场中数字生态的变化,判断其成长性,合适的时候可以成为新的企业类型,从而为自身企业的业务发展助力。
在7-11数字生态成长且壮大的过程中(2021年占据了日本零售便利市场份额>40%)这个过程中,对于传统消费品产业链市场中的价值角色分工的那些企业而言,形成了巨大的影响。传统流通批发商交易价值角色被削弱;物流商价值角色功能大幅减弱,一些围绕这个市场提供物流的企业就会消失。
文章来源:《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2022/0512/1727.html